目前，中小型企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。它不仅为我国的现代化建设创造了巨大的财富，而且解决了大量的劳动力就业问题。然而，随着中小企业的快速发展，许多内部管理问题逐渐出现，不利于企业的长期稳定发展。
因而，在我国的中小型企业，要想在猛烈的市场竞争中立于不败之地，转换企业不合理的管理体系，规范企业不严谨的业务流程，早已变成中小型企业发展的必经之路。在中小型企业管理方法的改革发展进程中，青岛企业ERP管理软件对企业转换传统管理思维起着关键的功效。
当前中小企业管理存在的问题主要有：
流程管理。
在我国许多中小型企业沒有清晰明确的业务流程，青岛企业ERP管理软件部门之间的权责不清晰。不一样部门中间的信息传递靠纸质单据或口头上沟通交流，一旦出了难题便会互相推诿。因为沒有清晰的销售和生产流程，经常销售部的订单不精确，造成生产部和采购部常常更改生产订单和采购订单，每日生产制造的全是临时性的任务或是紧急订单，全部公司处于被动生产情况。
与此同时，企业在管理过程中缺乏有效的沟通。在企业成立的早期阶段，只有十几个人，每个人的目标和想法也非常一致，没有沟通。当企业迅速扩张，人员激增，过程开始变得复杂时，我们不仅需要严格的管理，而且还需要制定一个标准化和合理的过程。只有通过科学和合理的过程，才能有效地解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。
青岛企业ERP管理软件在财务管理方面。
大多数中小企业的财务管理仅限于财务记账阶段，没有相应的财务会计和财务分析，对企业高层的决策起不到关键性作用。尽管企业设立了专门的财务机构，配备了专业的会计人员，但由于财务人员的日常工作中没有涉及到经济业务的审计部分，因此在企业管理中的作用甚微，财务工作基本仅限于会计核算而非会计核算。