小型 企 业与大中 型企业有 所不 同，无论是规 模、业务以及企业管理的复杂程 度上来 说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，财务管理软件的实施是大型企业的事 情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂青岛财务软件软件系统的要求，实施青岛财务软件不但 不会给 企业带来 效益还会 增大企业 的负 担。
那么对 于小型企业来说真 的不需要实施 财务管理软件系统 吗?其实 不然，对于国外一些发达地区来说，不乏有小型企业成功 实施财务管理软件的例子。然而也不是 所有 的小型企 业都适合 实施财 务管理 软件，那么我 们如何判 断小型企业是否要实施青岛财务软件呢?衡量小企 业是否 需要* 施财务管理 软件的依据 是什么呢？下面 针对 这些 依据来 做一简单 介绍。
1.是集 中式管理还是 分散 管理？
规模 化和专业 化的演进结果给 企业带 来了一个负 面的影 响，那就 是管理的 分散 化。这时手 工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统 计，而几乎每一个老板又总 是想 在短的时间里掌 企业的各 种状态。
2.是否 有实时 性数据的烦 恼？
在经营 过程中，老板肯定经常需要了 解各种经营 数据。例如想 了解产成品库存是 多少。老板 向仓库 咨询，也许还要向财 务证实一下。如果 发现这个数 怎么比 仓库说的 要大一些。这 时就会带 着一些怀疑，于是又找到了销售，结 果销售告 诉的数量又 比财务的还 要大，这就是数据带 来的烦恼。而财务管理软件P 的优点之一就是 通过实 施管理 和财务 业务同步管 理来解除 类似的烦恼。