随着市场格局和客户需求的变化，青岛用友软件传统的单体ERP在21世纪已经不够灵活。ERP虽然代表了**的企业管理和数字化，但由于其成本高、实施难度大、运维成本高、技术债务大、缺乏灵活性等问题，依然饱受诟病。现在，当我们进入新的数字时代，数字化转型的重要性越来越大，ERP战略的未来会是什么？
1.昂贵 ERP的成本有两个方面。首先，软件、硬件和实施服务的购买成本是巨大的。其次，青岛用友软件升级和维护的成本也是巨大的。总拥有成本 (TCO) 相对高于一般 IT 系统。
2.慢 ERP的缓慢可以体现在两个方面——性能和响应能力。青岛用友软件ERP系统需要运行复杂的业务流程，不时处理大笔交易，很容易陷入性能瓶颈。此外，ERP 系统未能对规划、设计和执行做出实时响应。如上所述，ERP 系统是供应商从行业领先企业复制到其他企业的更佳实践。它们通常无法为特定行业和不断变化的客户需求提供差异化和新的功能。由于一些企业坚持单一的 ERP 战略，很容易转向大量定制和大量技术债务的结果，导致软件膨胀。大多数开发不可避免地依赖于 ERP 供应商，
3.难点 青岛用友软件ERP的难点体现在两个方面。一是ERP战略难以实施。高层领导的支持不足，因为以前在 ERP 实施方面有过糟糕的经历，高管们担心失败会再次发生。业务部门误认为ERP实施是IT项目，导致项目投入和准备不足。此外，这些系统难以操作和维护。ERP系统庞大，配置复杂。没有经过专业培训，很难按预期使用和创造价值。