ERP的实施是ERP实施者和客户共同完成的项目，具有典型的项目管理特点。无论哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施。由于ERP所代表的整合理念和管理流程，在项目实施过程中需要有一套正确的指导方针来指导实施。根据许多项目的实施经验和教训，青岛用友软件将从几个重要方面阐述如何组织ERP项目的实施。
在青岛用友软件讨论如何实施ERP项目之前，我将首先讨论ERP实施的主要阶段。ERP实施主要分为项目规划阶段、系统规划阶段、在线准备阶段、正式在线阶段和讨论改进阶段。在项目规划阶段，企业的每个部门都需要知道什么是ERP，什么样的正确概念才能在企业中成功应用。ERP能够顺利推进的公司一般对ERP能够帮助公司做些什么，ERP能够帮助企业从一开始就有一个清晰的认识，在项目的各个阶段，这一概念已经成为高层管理人员坚定不移的信念支持，从不因为小功能不满意而否认整个ERP。在这个阶段，要配合实施者制定有效的计划，帮助实施者尽快了解企业，共同构建ERP的运营模式。
做好项目启动会议，使上下同心，鼓舞士气，使支持者更加支持项目，使那些反对和不支持的人意识到管理者的决心，尽快融入ERP支持团队。青岛用友软件系统规划阶段一般是ERP实施的亮点，包括接受ERP产品和概念系列培训，收集ERP运行数据，制定一套适合公司的ERP流程，现阶段，公司项目组应坚持学习ERP，在了解ERP能做什么的前提下，构建系统。